Wo die Linie verläuft

Ihnen gehören Roadmap, Prioritäten und Abwägungen. Uns gehört die Technik: Architektur, Umsetzung, Prüfung, Tests und Release. Sie entscheiden, was gebaut wird. Wir entscheiden wie — und sagen Ihnen, was es kostet, bevor Sie sich darauf festlegen.

Was Sie bekommen

Ein Senior-Team im festen Zwei-Wochen-Takt, mit einem benannten Entwickler, der jede Änderung verantwortet
Ihr Backlog, zwischen den Zyklen von Ihnen umsortiert, ohne Aufpreis
Schätzungen, die mit Abnahmekriterien kommen, sodass „fertig" geklärt ist, bevor die Arbeit beginnt
Eine Demo lauffähiger Software am Ende jedes Zyklus und eine klare Antwort zu allem Gefährdeten binnen eines Werktags, nachdem wir davon wissen
Schriftlich festgehaltene Architekturentscheidungen, denen Ihr eigenes Team und Ihr nächster Lieferant folgen können

Wann Sie das wählen

Wählen Sie das, wenn Sie eine gute und ausgelastete Produkt- oder Projektverantwortliche haben und Ihnen tatsächlich Entwickler fehlen. Es ist die häufigste Form für Scale-ups und für Konzernteams mit einem Projekt, das die interne Warteschlange nicht aufnehmen kann.

Wann nicht

Diese Form braucht in jedem Zwei-Wochen-Zyklus eine Produktentscheidung von Ihnen. Ohne sie steht sie still, und Sie zahlen für das Warten. Nehmen Sie Lieferung von Anfang bis Ende.

Worauf wir uns festlegen

Alles außerhalb der Abnahmekriterien ist ein Änderungsantrag und wird vor Beginn schriftlich bepreist. Alles, was sie verfehlt, ist ein Mangel und geht auf uns. Verfehlen wir einen Zyklus, zu dem wir uns verpflichtet haben, wird dieser Zyklus nicht in Rechnung gestellt.

Wie es gekauft wird

Üblicherweise in Zwei-Wochen-Zyklen, weil sich die Richtung bewegt — und genau darum geht es bei dieser Form. Sie wechselt zu einem festen Statement of Work, sobald der Umfang stillsteht und Sie einen Termin und eine Zahl wollen, an denen Sie uns messen.

Nach der Abnahme läuft die weitere Arbeit über einen monatlichen Retainer, wenn Sie wollen, dass wir bleiben. Sie müssen keinen nehmen.